企業の持続的成長に必要な投資実現のための
「補助金活用」をコンサルティングします

売上100億円超の企業ながら、補助金申請は未経験だった食品製造業様の事例です。「膨大な申請資料の作成」と「部署間連携」に課題を抱えていましたが、全体会議と個別打合せを使い分ける伴走支援により、納得度の高い事業計画を効率的に策定。結果、数十億円規模の採択に至りました。この成功体験が現場の意識を変革し、さらなる成長投資へ向け他の補助金も活用すべく、新たな挑戦が始まっています。

過去2度の不採択を経て、3度目の正直で悲願を達成された従業員約700名の物流企業様の事例です。総額45億円という社運を賭けた超大型プロジェクトに対し、単なる「倉庫建設」ではなく、物流2024年問題や地域防災に資する「社会インフラの強靭化」へと事業の意義を再構築しました。社長様主導のプロジェクトチームを結成し、各メンバーが役割を完遂。自社の強みを定量的に訴求しきった結果、3度目の挑戦で悲願の採択に至りました。

早期の設備導入を目指し、失敗が許されない中で、申請締切までわずか1ヶ月という切迫した状況にあった製造業様の事例です。製造業のポイントを熟知したコンサルタントが伴走し、高頻度かつ濃密な打ち合わせを実施。短いタームで事業計画書のブラッシュアップを繰り返し、採択されるレベルの申請書が完成しました。スピード感のある伴走支援で約2,000万円の採択を勝ち取り、導入設備のおかげで製造ラインの自動化・生産能力向上へと繋がりました。弊社に製造業が補助金に採択されるためのノウハウ、フットワークの軽さ、伴走支援体制があったからこそ、採択された支援事例です。