このような方にオススメ！

• 企業成長を加速させるための具体的な施策を探している経営者様
• 補助金活用を、単なる一時的な資金調達ではなく、全社的な財務改革の機会としたい経営者様
• 補助金活用に向けて財務も整備したい経営者様

企業成長を実現する 3 つの ステップと経営者の役割

本レポートは、企業が成長の壁を突破し、持続的な成長を実現するための「財務戦略型組織」への転換ステップを解説しています 。従来の「経理処理型組織」では、複雑化する財務ニーズや将来の資金調達戦略に対応できず、成長が鈍化します 。

経営者が本来注力すべきは企業価値向上に直結する戦略策定ですが、そのためには財務実務から離れ、財務部門への体系的な権限委譲が不可欠です 。

この転換の核となるのが、PDCAサイクルである「財務サイクル」の確立です 。このサイクルを機能させるため、財務部門で「会計の高度化」「財務管理」「資金調達（戦略的な実行）」の3ステップを確実に構築することが求められます 。この財務戦略の実行力を高めるには、内部登用による財務人材の育成戦略も重要です。

財務戦略型組織への進化は、貴社が次のステージへ進むための最重要テーマです 。

目次

I. はじめに：組織転換の必要性
企業成長のために、従来の経理処理型組織の限界を超え、資金調達や最適活用を戦略的に行う財務戦略型組織への転換のステップを解説 。

II. 企業成長の壁を破る：経営者の役割と権限委譲
経営者は資金繰りなどの実務から離れ、企業価値向上に直結する成長のための戦略策定に集中するため、財務の実務と権限を財務部門に体系的に委譲する必要がある 。

III. 持続的成長を実現する「財務サイクル」の確立
財務戦略型組織の中核機能として、戦略立案から予実管理までを回すPDCAサイクルである「財務サイクル」を確立し、不適切な計画、調達、管理といったボトルネックを解消することが鍵。

IV. 財務戦略実行のための体制構築と人材育成
財務部門が担う高度な業務に対応できる専門人材の確保は容易ではないため、育成を前提とした内部登用により、OJTなどを通じて実務経験を通じたスキル獲得を加速させることを推奨 。

V. 船井総研がお手伝いできること
経営者が戦略策定に集中するための財務部門への権限委譲や体制構築を支援するため、貴社の財務状況と課題を客観的に診断し、資金調達の最適化、管理体制の構築、財務人材の育成などの具体的なフォローを提供

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