大規模成長投資補助金が不採択でも終わりではない。リベンジへの3ステップ

「大規模成長投資補助金に申請したけれど、残念ながら採択されなかった……」

最大50億円という巨額の支援を目指す以上、不採択のショックは大きいものです。しかし、本補助金は一度の失敗で諦めるべきではありません。実際に、過去の公募で不採択だった企業が、内容を練り直して次回の公募で見事採択を勝ち取るケースは多く存在します。

本記事では、次回公募に向け、不採択という結果をどのように受け止め、次の一手へ繋げるべきか。リベンジのための3ステップを徹底解説します。

大規模成長投資補助金の「不採択」から学ぶべきこと

大規模成長投資補助金の採択率は、公募回によっては15％前後という非常に厳しいものです。不採択になった理由は、単に「運が悪かった」わけではなく、事業計画のどこかに「国が求める水準」に達していないポイントがあったはずです。

公募を重ねるごとに、より「地域経済への波及効果」や「賃上げの実現可能性」が厳しく問われます。まずは冷静に、前回の計画を振り返ることから始めましょう。

ステップ1：不採択の「真因」を徹底分析する

まず行うべきは、事務局から開示される「審査結果のコメント」や採択企業の傾向を分析することです。

投資規模と成長性のバランスは適切だったか

10億円以上の投資に対し、売上や付加価値額の伸びが「現状維持」の域を出ていなかった可能性はありませんか？

賃上げ計画に具体性はあったか

単に数値を並べるだけでなく、その原資をどう確保し、どう人材定着に繋げるかのストーリーが欠けていませんでしたか？

地域経済への貢献が伝わっていたか

自社の利益だけでなく、地元の雇用や取引先への波及効果が、第三者に伝わる数値で示せていたかを確認してください。

ステップ2：事業計画を「5次公募」の基準で再構築する

5次公募の詳細は今後発表される公募要領を待つ必要がありますが、これまでの傾向から以下の点が重視されると予測されます。

中堅企業への成長ビジョン（予測）

なぜこの投資が、貴社が地域を牽引する中堅企業へと飛躍するために不可欠なのか。その必然性を市場データに基づき「成長のストーリー」として強化しましょう。

生産性向上の証明

単なる設備更新ではなく、DXや自動化による「抜本的な生産性向上」に直結する内容か精査が必要です。

賃上げ計画の具体化

必須要件である「賃上げ」を継続できる収益基盤があるか。数値の「高さ」だけでなく、達成のための「具体的アクション」を盛り込みましょう。

ステップ3：専門家の客観的な視点を取り入れる

自社内だけで計画書を作成していると、どうしても「自社都合」の論理に陥りがちです。

認定支援機関の活用

大規模投資補助金は、金融機関や認定経営革新等支援機関、補助金コンサルタントとの連携が採択の鍵を握ります。

「審査員の視点」を持つパートナー

多くの採択事例を知る補助金コンサルタントに依頼し、前回の計画書の「どこが弱点だったのか」を客観的に指摘してもらうことが、リベンジ成功への最短ルートです。

まとめ：5次公募こそが飛躍のチャンス

一度の不採択は、事業計画をより強固なものにするための「ヒント」に過ぎません。

リベンジ申請はこれまでの学びを活かして、貴社の成長戦略を完成させる絶好の機会です。

過去に不採択だからと言って、そこであきらめるのではなく、今一度自信の企業体制と将来へのロードマップを見直す絶好の機会だと捉えてください。

当社支援企業においても、リベンジして採択された企業は、今まで自身が思い描いてきた構想を再度ブラッシュアップして、我々船井総研のノウハウも組み込むことでより素晴らしい投資計画書を作成し、採択されています。

当社では、不採択からのリベンジ申請を数多く成功させてきた補助金コンサルタントが専門チームを組み、採択可能性を高めるサポートを行っております。

「次こそは絶対に採択されたい」という熱意をお持ちの経営者様は、ぜひ当社の補助金活用相談をご活用ください！