成長加速化補助金に採択される経営者に共通する3つのマインド

「成長加速化補助金」に採択される企業には、ある共通点があります。
それは、補助金を“資金調達の一手段”としてではなく、“事業成長を加速させる戦略の一部”として捉えている点です。
実際、採択された経営者の多くは、計画の立て方や数字の作り方以前に、共通するマインドセットを持っています。
本記事では、「成長加速化補助金 採択 共通点」という視点から、採択される経営者に共通する3つの考え方をわかりやすく解説します。

成長加速化補助金で採択される経営者の共通点とは？

企業の飛躍的な成長を後押しする「成長加速化補助金」。 
 
売上高100億円超という高い目標を掲げる企業が対象となるため、その審査基準は極めて厳格です。私たちは、数多くの挑戦をご支援する中で、見事採択を勝ち取る経営者の方々には、いくつかの共通点があることに気づきました。 
 
それは、単に優れた事業計画書を作成するテクニックだけではありません。厳しい審査を乗り越え、国の大きな期待を託されるにふさわしいと評価される経営者には、思考の根幹となる特別な「マインドセット」が備わっているのです。 

ビジョンを熱く語る「情熱」

自社の未来を語る際の圧倒的な「情熱」です。しかし、これは単に「会社を大きくしたい」といった漠然とした思いではありません。審査員に響くのは、「この投資を通じて、自社が、そして業界や地域社会がどのように変わるのか」を、自身の言葉で、物語として語れる情熱です。 

成長加速化補助金は、単なる一企業の成長だけでなく、賃上げによる従業員への貢献や、地域経済への波及効果も重視しています。採択される経営者は、自社の成長ストーリーと、こうした社会的な意義を結びつけ、投資計画書（様式1）の「事業の目的・概要」や「社会的意義」の項目に、その熱い想いを具体的に落とし込んでいます。なぜ100億円を目指すのか、その先にどんな未来を描いているのか。審査員の心を動かすのは、経営者自身の「言葉の力」と「揺るぎない信念」に他なりません。 

事業計画をロジカルに語る「冷静」

情熱と同じくらい重要なのが、事業計画を客観的な事実とデータに基づいて説明する「冷静さ」です。熱いビジョンも、その実現可能性が伴わなければ「絵に描いた餅」と評価されてしまいます。 

採択される経営者は、投資計画書別紙（様式2）で要求される詳細な数値計画を、誰よりも深く理解し、その全ての数字に明確な根拠を持っています。市場規模の分析、競合との差別化要因、具体的な販売戦略、そしてそれらが売上・利益・付加価値額の向上にどう繋がるのか。 
特に、費用対効果（投資回収計画）や、賃上げの具体的な計画については、情熱を一旦横に置き、徹底的にロジカルに組み立てる必要があります。この「情熱」と「冷静」の二面性こそが、壮大なビジョンに説得力と信頼性をもたらすのです。 

専門家の力を借りる「素直さ」

外部の知見を積極的に取り入れる「素直さ」です。100億円企業を目指すという壮大な挑戦は、決して経営者一人の力で成し遂げられるものではありません。 

採択される経営者は、自社の強みだけでなく、弱みや課題を正確に把握しています。そして、その課題を解決するために、どの分野の専門家の力が必要かを冷静に判断し、協力を仰ぐことに躊躇しません。これは、我々のようなコンサルタントだけでなく、金融機関の担当者や、設備メーカーの技術者なども含まれます。本補助金では、金融機関が計画の妥当性を確認し、審査のプレゼンテーションに同席することが加点要素にもなっています。これは、経営者が外部の客観的な評価を受け入れ、事業を成功に導くために多様な関係者を巻き込む「素直さ」と「実行力」を国が評価している証左といえるでしょう。 

まとめ

「情熱」をもってビジョンを語り、「冷静」な視点で計画を練り上げ、そして「素直さ」をもって外部の力を結集する。これら3つのマインドセットは、一見すると相反するように見えるかもしれません。しかし、このバランスを高い次元で保ち、経営の舵取りができるリーダーこそが、成長加速化補助金の採択にふさわしい経営者像です。 

これから申請をお考えの経営者の皆様には、まずご自身のマインドセットを振り返り、この3つの視点から事業計画を再点検してみることを強くお勧めします。それが、採択への確かな第一歩となるはずです！